Quem produz cultura no Brasil sabe resolver problema com pouco. Falta verba, sobra prazo curto, o equipamento chega meio quebrado, e mesmo assim o espetáculo abre. Essa capacidade é real e merece respeito. Só que existe um ponto em que a mesma habilidade deixa de proteger e passa a colocar pessoas em risco.
O que é “engenharia popular”
Engenharia popular é o nome dado ao conhecimento construído no fazer, de forma empírica e informal. Não nasceu de um curso, nasceu de muitas montagens. É criativo, rápido, muitas vezes genial, e costuma ficar só na cabeça de quem executou, sem registro, sem memória de cálculo e sem protocolo escrito.
Isso tem um custo discreto. Cada projeto recomeça do zero, as boas soluções somem quando a pessoa sai da equipe, e os erros se repetem porque ninguém anotou o que deu errado. O passo seguinte é transformar essa engenharia popular em disciplina formalizada, que garanta repetibilidade (fazer de novo com o mesmo resultado) e integridade do sistema cultural.
Por que o improviso funciona
Para entender o porquê, serve a teoria do effectuation (algo como lógica da efetuação), da professora Saras Sarasvathy, sobre como empreendedores experientes decidem quando o futuro é imprevisível. Em vez de partir de uma meta fixa e correr atrás dos meios, a pessoa parte dos meios que já tem e vê aonde eles levam. Qualquer produtor reconhece isso de imediato. Em linguagem de produção:
- Pássaro na mão. Comece pelo que você já tem: quem você conhece, o que sabe fazer, o equipamento que existe.
- Perda aceitável. Não aposte mais do que pode perder. Dinheiro e tempo entram nessa conta.
- Colcha de retalhos. Costure parcerias. Cada apoio traz um pedaço do projeto e ajuda a definir para onde ele vai.
- Limonada. Imprevisto vira material. A chuva que cancelou o palco externo vira apresentação no galpão.
- Piloto no avião. Você constrói o futuro em vez de apenas adivinhá-lo.
É uma lógica excelente para achar apoio, formar equipe, fechar pauta e criar com pouco, e está por trás de muitos projetos que deram certo contra as probabilidades.
A figura compara as duas lógicas lado a lado: a que parte da meta e a que parte dos meios.
Onde o improviso deixa de valer
Na ideia de perda aceitável, entram dinheiro e tempo. A integridade física do público e dos trabalhadores não entra. Na teoria de Sarasvathy, a perda aceitável trata de dinheiro e tempo investidos. Como opinião, a vida das pessoas nunca entra nessa conta.
O problema é que a data de estreia é inflexível. O cronograma aperta, a pressão cresce e vem a tentação de pular a verificação técnica para entregar o evento. Muitas vezes, a mesma agilidade que ajuda a criar pode acabar eliminando as etapas formais de checagem. Como opinião, é aí que a segurança corre o risco de virar a primeira conta a ser cortada quando falta dinheiro ou tempo.
Dois casos que mostram o risco
Dois exemplos ocorridos no Rio de Janeiro, noticiados pela imprensa na época, mostram o que acontece quando o planejamento de riscos é frágil.
- Jornada Mundial da Juventude, 2013. Segundo reportagens da época, o Campus Fidei, em Guaratiba, foi montado sobre uma área de aterro irregular, em região de manguezal sujeita a alagamentos. Às vésperas, a chuva alagou o terreno e o evento foi transferido para a praia de Copacabana. Segundo reportagens da época, estimou-se um gasto desnecessário de cerca de R$ 500 mil, além de mais de R$ 30 milhões investidos em infraestrutura no terreno original.
- Bloco Bola Preta. Segundo reportagens da época, o bloco de carnaval desfilou sem o aval do Corpo de Bombeiros, que teria dito não ter analisado o evento, e a prefeitura e a Polícia Militar trocaram acusações sobre a passagem. Os relatos indicam falta de integração com as autoridades e de gestão das partes interessadas (todos os envolvidos e afetados pelo evento), além de um possível plano de riscos falho.
Nos dois casos, a falha não foi falta de talento. Foi falta de método, de registro e de articulação com quem tem autoridade sobre o assunto.
Os inegociáveis
Antes de cada projeto, escreva numa folha a lista do que não se negocia. Por exemplo:
- toda saída de emergência livre, sinalizada e destrancada durante o evento
- nenhum material de acabamento em área fechada sem laudo de reação ao fogo, o documento que atesta como o material queima
- nenhum efeito com chama ou pirotecnia em ambiente fechado sem projeto e autorização
- responsável técnico (profissional habilitado que assina pela estrutura) presente na montagem
- lotação máxima respeitada, com controle de entrada e contagem de público
- equipe com descanso e alimentação previstos
Para decidir o que entra na lista, ajuda a hierarquia de controles, que ordena as medidas de segurança da mais forte à mais fraca. No que não estiver nela, o improviso segue bem-vindo, desde que não toque em pessoas, estrutura, fogo ou saída. O improviso é o talento do produtor, e só precisa saber onde termina o espaço dele.
Agora uma provocação. Pegue o seu próximo projeto e tente escrever essa folha em dez minutos. Se alguma linha ficou em branco, ou se ninguém da equipe soube dizer quem responde por ela, o que ainda é improviso no seu evento e o que já deveria ser engenharia?
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